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標題: 此外为了找到合适团队的完美公式 [打印本頁]

作者: fahimfoysal09 時間: 2024-4-24 16:14
標題: 此外为了找到合适团队的完美公式
有必要通过人员调整来确定理想的成员。高绩效团队是在鼓励公司成员与所实现的目标相关的凝聚力的公司中建立的。换句话说，为了使公司成员具有高生产力，考虑这种工作动态策略是很方便的。同样，我们指定高绩效团队由不同背景的专业人士组成，每个人都有责任贡献自己的愿景，但也可以丰富自己的工作执行力。让我们看看团队合作的个例子是什么。个团队合作的例子谷歌艺术--谷歌说明什么是高绩效和高效团队合作的最佳案例是 Google。该公司被列为最重要的公司之一，不仅在经济收入方面，而且它也是通过日常使用与我们的生活最相关的公司。

Google 需要对多个团新加坡手机号队进行多年的工作动态研究；他们还采访了名员工和公司成员，以达到公司现在的影响力和知名度。该研究的结果是确定了团队合作的绩效。这项研究被称为“亚里士多德计划”。艺术--谷歌这样，他们发现组建成功的高绩效团队的关键是团队成员之间的互动，而不是个人的选择。出于这个原因，谷歌专注于关心其成员的心理健康、他们的信心以及与同事的竞争能力。同样，Google 建议您明确每个人的任务是什么，以便您的员工知道他们在公司活动中占据什么位置。我们还鼓励人们认为每项持续执行的工作都与公司具有特定的相关性。

苹果艺术--苹果团队合作的另一个成功例子是苹果公司。在史蒂夫·乔布斯担任该品牌联合创始人期间，他领导了一个由五人组成的团队，他们基于这种团队合作和包容的技巧完美地工作。为了公司的正常运作而实施的战略包括协作，作为沉淀团队实践的支柱。 Apple 的每个成员都有不同的职业，因此在计划会议时，大家一致认为有及时的组织和可用性来对公司进行改进。艺术--苹果同样，工人有能力垂直解决问题。这一要素是在员工中建立信任的分水岭，因为他希望每个成员都能够在不需要持续监督的情况下解决问题。这种类型的策略用于同时工作和实现某些目标。

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