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標題: 组合利益也可能特定于特 [打印本頁]

作者: mithonpaul 時間: 2024-5-8 11:54
標題: 组合利益也可能特定于特
了解这些成本有助于团队更准确地投资于未来可节省成本的项目。通常包括劳动力成本工资和税收。承包商成本例如外包开发或专业服务。供应商的成本例如在开发中使用现成的解决方案或在产品中包含现成的解决方案。硬件许可证和额外物理资源的成本。共同服务成本的分配。其他必要的投资组合元素。团队可以使用简单的电子表格计算成本图。请注意分配百分比列反映了敏捷价值流团队在特定解决方案中的参与程度。

解决方案成本核算是针对与信用系统价值流相关的所有决策进行的团队可以 WhatsApp 数据根据各个解决方案的成本来分析成本。图评分解决方案的年度成本和增量成本。当致力于单一解决方案时建立成本基础非常简单这就是的成本。当开发多个解决方案时团队必须为每个解决方案分配一部分成本。可以将基本成本分解为各个组成部分以便每个人都了解这些成本的组成部分。它还有助于突出显示在某一领域消耗过多预算的解决方案。

与特定的预算周期相关。例如如果预算周期为个月周期为个月则基本成本的正常预算范围为两个。与的链接可帮助团队对投资中的成本基础和进行精细调整如本文后面所述。在我们的示例中基于最后两个的总结如下有助于预测等于两个的下一个周期的预算图。图信贷和处理组合的基准成本。拟议的解决方案举措提议的解决方案计划描述了改进现有解决方案或实施新解决方案的重要改进。这些史诗可能源于机会或一般投资定价值流。

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