作可以增强合作伙伴的力量赢得

Shakib5452

正如一句经常被引用的谚语所说如果你想走得快就一个人走。如果你想走得更远就一起走吧。在研究我们的书时我们遇到了勇敢的公司所倾向于的两大类合作伙伴关系。首先在当前系统内优化结果的协作。与供应商客户甚至竞争对手合作公司可以解决共同的问题并释放乘数效应。例如试图减少塑料包装的公司可以合作寻找更好的材料或设计更高效的包装。或者考虑一下企业电动汽车联盟这是一个跨多个领域的合作伙伴关系成员包括亚马逊宜家和西门子等。他们正在努力制定电动汽车充电站支付方式和基础设施的通用标准。这些重要的合利益相关者的信任并为公司迈向更大的目标做好准备。

但是尽管这些伙伴关系很重要 数字数据 但它们仍然在众所周知的森林中发挥作用。现在越来越多的领导人认识到我们需要更大的伙伴关系来解决更深层次的系统性问题他们必须在森林里工作。没有一家公司能够单独做到这一点它需要正确的政策和框架的支持。继续以包装为例公司可以帮助制定政策建立更加循环的经济为新的回收基础设施提供资金或开发一个为商店提供可重复使用容器的系统。这些解决方案需要企业政府和民间社会共同参与因此我们将其称为探戈需要三个人的合作伙伴关系。当企业寻求与合作伙伴合作时自然会出现紧张局势特别是因为对所有机构的信任度比以往任何时候都低。



非政府组织可能想知道一家公司是否真诚地为所有人谋求利益。如果事情进展不顺利公司可能会担心非政府组织的公开攻击。近年来企业和非政府组织都遇到了重大挫折都需要开放透明和灵活合作伙伴关系才能发挥作用。例如消费品巨头联合利华我们保罗经营了十年邀请乐施会审查其越南供应链的劳动条件然后公开报告其所看到的情况。这些讨论并不容易但它们建立了正确的工作关系不仅可以发现问题还可以解决问题。改变企业与政府接触的方式也具有挑战性。公司现在必须改变宣传策略或者更直白地说改变游说策略。几十年来企业界对政府大多保持着敌对或自私的态度。