不幸的是威廉描述的情

aburaihan895232

大量裁员没有直接分配给他的预算需要寻求业务线批准才能支出外部人员费用没有计划的刷新周期尽管技术已经过时但他无法放弃他所拥有的大部分内容。当他的员工退休后他努力用了解他的旧技术的人来取代他们。总之他面临着巨额且不断增长的技术债务。对于他最关键的任务系统来说也是如此。虽然他的系统能够正常运行但并非没有进行防火演习尤其是在工作负载高峰期间。此外他的机构还经历过失败的项目。他的员工变得疲惫不堪。当提出前进的道路时他们的反应可能是现代化努力不会成功。

或者他们无法分配人员进行现代化并同时保持系统正常运行。我心想好吧一艘维京船会横渡海洋但这就是现代水手想要走的路吗马基雅维利曾说过一句名言失败者更容易看到他们将失去什么而胜利者更容易看到他们将如何获得。对于我的朋 美国手机号码列表 友来说情况绝对如此。况是许多政府首席信息官面临的典型情况。这种商业模式根本不可持续。那么供应商社区如何帮助政府首席信息官接受创新并采取行动从而取得更成功的成果呢首先我们必须帮助他们执行能够取得成功的关键点无论他们选择。



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