內部招聘的缺點

joypaulaaa

– 潛在候選人的數量有限

–新人才有新的想法，而您在內部招募過程中可能會錯過這些想法

–員工之間的衝突可能會因嫉妒或分歧而加劇

– 晉升員工的事實會在他們的舊職位上留下一個空缺，您將需要 中國海外亞洲號碼數據 為該職位進行外部招聘流程，這會花費您與從一開始就在外部進行此流程一樣多的費用

內部招募的主要來源
下面，我們將詳細介紹內部招募的主要來源：

人才基礎：內部招募的來源包括從所有以前對公司和工作表現出興趣的人中選擇一名員工。如何選擇？將相應的過濾器應用於該候選清單。
推薦計畫：它是基於與目前在公司工作的員工直接溝通的來源。這是為了向工人傳達正在尋找一名工人來填補某個職位的訊息。例如，交流此資訊的一個好方法是在公司的社交網路上。
工會代表：毫無疑問，工會代表是另一種最著名的招募方式。這些來源可以傳遞工作機會，並與員工建立良好的聯繫。
重新僱用：重新僱用是另一種內部招募。在某些情況下，公司會解僱一些員工，因為他們不再需要他們。然而，如果創造了新的就業機會，公司可能會再次需要員工並再次僱用他們，因為它已經了解了員工的技能和能力。
實習生：實習生是另一個招募選擇。他們在公司成長，公司已經了解他們的效率、技能和才能。很多公司只聘用經過他們篩選的部分實習生。
內部招募流程是如何進行的？
如果您選擇內部招聘是因為您認為這對您的公司來說是最佳選擇，那麼下一步就是確定您的員工有哪些選擇，並選擇要遵循的內部招聘方法或技術來填補空缺。內部招募方法包括以下做法：

–  內部廣告：公司內部廣告，例如論壇廣告、公司內部網路廣告等。



–提升初級員工的職位：提升初級員工的職位，使他們能夠獲得更高階層的職位。  

–僱用來自不同部門的人員來執行適合其在另一個部門的個人資料的任務：另一種方法是僱用目前在不同部門工作但確實符合個人資料的內部候選人。

內部招聘因其為公司帶來的巨大優勢而脫穎而出，但是，您需要記住，潛在候選人的數量是有限的，而且新人才有新想法，在某些情況下，您可能會在此過程中失去人才。

此外，晉升員工會在原來的工作中留下空缺，這就是為什麼您需要執行外部招聘流程來填補該職位。

這一切讓我們看到，企業的最佳選擇始終是內部和外部兩種招募方式的結合。