用分析方法您员工的领先指

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纳 年 月 日 精选博客 在上一篇博客中，我们讨论了通过有针对性的培训和继任计划将合适的员工塑造为未来领导者来培养强大领导力的重要性。高绩效的机构不仅拥有优秀的人才，而且知道新的领导者将如何在机构中晋升。 然而，一旦您确定了 高潜力人才 名单，或者有能力和潜力成为您机构内成功领导者的员工名单，您的工作还远没有结束。留住这些员工并继续帮助他们与您的机构。
  
共同成长至关重要。毕竟，您正在向它们投入时间和金钱。如果他们离开，不仅会带走宝贵的培训和经验，而且该机构也会因失去未来的领导者而遭受机会成本。 识别员工离职风险 当工作人员表现出离开机构的早期预警迹象时，机构必须意识到并 能够通 Whatsapp 号码列表 过投资商业现成的电子准备好采取行动，这一点很重要。通过采标。例如，使用高效的人力资源 系统，您可以跟踪。



员工的基本信息，以识别离职人员的共性。如果你来得足够早，你可以在他们离开之前进行干预。 指标可包括： 保持奇怪的工作时间 态度异常恶劣 与经理关系不好 满意度或 分数低 脱离公司活动 事实上，高级预测分析可以根据历史员工数据进行建模，以获得飞行风险评分。就像银行如何使用信用评分来确定拖欠贷款的风险一样，机构可以使用逃亡风险评分来识别面临离职风险的员工。假设情景可用于测试假设并为保留行动计划提供信息。应格外注意留住高潜力员工。 实施您的保留行动计划 本杰明 富兰克林曾经说过： 一分预防。