该基础设施必须有

raihan1988

项目组合必须缩减。您如何知道在哪里削减以尽量减少对您机构法律责任的损害当您告诉监督委员会将项目延长实际上可能会增加的成本时您的监督委员会并不相信您。证明给我看。预先准备好基础设施有助于您对资源突然更改或丢失做出响应。多复杂和正式才能在隔离等情况下发挥作用在我看来最重要的基础设施要素是项目和计划工作人员以及利益相关者定期沟通协作和共享有关基本计划目标目标和进度表的人员正在做什么的信息的能力。

诚然总会有正式的组成部分来支持这种能力例如项目预算和时间表的可用性以及随之而来的报告。帮助人们了解现在正在发生的事情以及未来需要发生的事情可以大大有助于缓解在此过程中出现的问题。项目人员必须能够快速沟 乌干达电话号码列表 通和共享信息。尽管有许多技术工具可以实现这一点但技术本身并不能保证人们共享信息。领导层需要指明道路以便在发生诸如隔离等危机时项目经理可以拿起电话向同事报告问题无论是哪个部门部门或机构。您不必等到危机发生时才。



发现大厅的经理可能能够帮助您更换丢失的资源这些是我在研究中探索的一些主题。如果您能够与我分享您如何应对隔离对项目的影响请告诉我。这是我关于封存对联邦项目管理实践影响的系列文章的继续。之前的文章包括项目经理对自动减支成本影响的看法以及关于预算自动减支对项目预算影响的更多思考。版权所有作者博士。丹尼斯是华盛顿特区的一名顾问专门从事数字战略协作项目管理和新技术采用。他的客户包括美国退伍军人事务部美国环境保护局。