你自己对自己角色的理解就

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这工作和程序不同。您还应该考虑不同的兴趣和动机。尽管这需要时间但如果您在一开始就明确了共同目标并明确了在可能出现困难的情况下您希望如何处理彼此那么这就会形成对要完成的任务的接受和共同理解。 像美国副总统一样你距离权力仅一步之遥。这对你来说意味着你必须扮演一名优秀经理的角色即使只是暂时的。接受副总裁的角色。以视线水平接近你的同事指示会极大。

这地影响你的接受度。选择的方法是谈话。如果这不再起作用你的升级方式就是询问你的同事是否想去项目委员会你是否应该去或者是否应该两人一组。每个项目经理都应该考虑的三件事你自己对自己角色的理解反思你的行为重要的是您更多地承担起促进者的角色他对结果和过 电报号码数据 程负有最大的责任。如果协作中总是存在问题那么一起改变规则可以创造奇迹。这适用于任命等小争论点也适用于解决更大的僵局问题。



您还需要考虑的是您自己在公司内部权力结构中的角色。您的直线经理对您的任务或项目有何看法他是否支持你或者你如何向他表明该项目对他或整个部门或地区也很重要无论如何请查看与您的订单相关的权力和利益结构并在交易中表现得外交和专业。如有必要通过开放透明参与和参与来接近此人并建立信任因为你打算做什么应该是可以理解的这就是你可以在没有授权的情况下进行管理的方式。解决冲突员工管理项目。