过创新和价值创造来创造新市

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蓝海战略是由 .   和   提出的概念，提出摆脱现 巴西 WhatsApp 号码 有市场的直接竞争（称为“红海”），并专注于创建新市场或细分市场（称为“海洋”） 。 蓝色的”。与红海的激烈竞争和市场份额争夺不同，蓝海代表着充满机遇的未开发空间。 根据蓝海理论，公司不会通过与其他公司的直接竞争而获得成功。关键在于蓝海的寻找和创造；迄今为止，这些市场仍空空荡荡、易于征服且增长迅速。追求差异化和“低成本”，我们创造新市场，使竞争变得无关紧要。 蓝海与红海战略 蓝海和红海战略代表了两种不同的业务增长和竞争力方法。





在蓝海中，人们寻求通场和差异化。另一方面，在红海，现有市场存在直接竞争，寻求提高效率和质量。下面，我们提供了一个比较表，突出显示了两种方法之间的主要差异，有助于更好地了解每种方法的优点和挑战。 方面 蓝海 红海 方法 创造新市场 现有市场的竞争 权限 避免直接竞争 面临直接竞争 创新 立足于创新和价值创造 专注于提高效率和质量 顾客 吸引新客户 客户保留率和满意度 成本效益 获得更高利润的可能性 受到价格压力和竞争的影响 风险 需要承担经过计算的风险 遵循现状降低风险 商业实例 太阳马戏团、、 在现有市场竞争的公司 蓝海： 个行动框架 《蓝海战略》一书的作者认为，寻找蓝海的关键是要考虑到“四个行动框架”。