这可能意味着从增加招聘多样性到

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但是，这里有一些有用的提示，可帮助您建立适合您企业的文化，以便您可以开始向消费者营销这些信息： 定义具体的文化目标 在定义如何在战略决策中体现公司文化之前，您必须确定为其提供信息的价值观。 无论从事什么行业，您都可以找到创业的核心精神。无论是坚定不移的客户忠诚度、坚如磐石的商业道德，还是只是强调多元化观点的承诺，找到您的起点并从那里开始构建。

旦您的团队接受了这些价值观，就可以致力于推进您的文化的具体目标。限制产 日本手机号码数据 品故障等各种情况。无论哪种方式，让您的价值观指导您在组织内树立工作场所文化的具体例子。使人力资源与您的文化目标保持一致 在灌输新的、改进的工作场所文化时，您不需要对员工进行大规模的改变。相反，寻找方法在招聘流程开始时向人力资源部门灌输您的价值观。

通过确保新员工了解您的文化目标，您的员工队伍很快就会充满将文化置于决策最前沿的人。鼓励人力资源部门不断投入时间和资源来推进这些目标。您的员工越多地听到您谈论您的价值观，他们就越有可能将其落实到工作中。更不用说，理想的工作场所文化可以带来更多人才的涌入，因为它有助于使您的公司在劳动力库中脱颖而出。 强调现有工作场所文化的成功 考虑到只有超过四分之一的企业了解自己的文化，因此有必要研究一下您当前的文化概况并提升正在取得成功的领域。