因此推介可能涉及教育第一吸引力

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定受众。您的目标是与新产品相关的关键字区域吗如果是这样您很可能正在与早期采用者交谈。前瞻性和脱颖而出等方面。推介活动不太可能专注于消除买家风险。如果您在生命周期后期与一家企业打交道那么您可能会更多地谈论价格以及比较和区分功能。竞争分析竞争分析可能是最重要但经常被忽视的方面。如果直接竞争对手在功能价格服务和品牌认知度方面更具竞争力那么排名靠前可能只是浪费时间。买家会通过点击链接来比较这些方面或者会使用第三方比较网站这是成熟市场的明确。

信号了解竞争对手在做什么。以及他们没有做什么。尝试创建一个竞争矩阵竞争矩阵是一种分析工具可帮助您建立公司的竞争优势。它提供了您的竞争格局和市场地位的易于阅读的概况。矩阵可以只是一个简单的图表。在左栏中您列出了产品或服务的 手机号码数据 主要功能和优点。在顶行您列出了您的公司和竞争对手的名称。然后在图表中填写每个公司的适当信息。例如如果您拥有干洗服务您可以列出您提供的不同服务或您提供的物品快速周转小时然后注意您的竞争对手在这些功能上的失败之处。如果有竞争对手那么显然就存在市场。



将您的竞争对手与尽可能多的关键字词进行比较看看他们在每个关键字领域的表现如何。不仅在排名方面而且在他们的报价和市场成熟度方面。如果有许多竞争对手都在争夺相同的关键词那么请确定您的报价是否足够强大即使您超越了他们的排名您仍然可以进行并排的功能服务和价格比较。是否存在他们薄弱的子市场如果您将时间和精力投入到这个子市场中会更好吗检查他们的音调。在任何竞争性利基市场中随着时间的推移占据前三名的人所做的宣传可能与受众最相关。如果他们的宣传不相关那么由于质量得分指标以及持。