但太多组织构建的数据能力

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比恩 (Randy Bean) 表示：“大多数组织历来都没有将数据作为资产进行管理并利用其潜力来创造业务价值。”-你可以做什么 聘请具有组织变革背景的数据主管，而不仅仅是数据技术和分析背景。 与变革管理专家合作，了解建立数据文化的障碍以及如何消除它们。 促进数据驱动的决策，并雇用和提拔实践者。 庆祝数据成功并在组织的各个层面强调它们。 结果 高度数据驱动的组织在决策方面取得重大改进的可能性是其三倍。 数据驱动的组织可以主动利用数据，及早发现机会或竞争威胁。 数据驱动的公司拥有更高的客户保留率，因为数据可以帮助他们了解如何让客户满意。

-为了启动数据转型，首席数据官需要讲商业语言 统一公司跨渠道和部门的数据，并使组织的每 澳大利亚 WhatsApp 号码数据 个角落都可以使用和访问这些数据，可以带来变革性的好处。正如所有转型一样，这一切都是从高层开始的。如今，财富 1000 强公司中近四分之三拥有首席数据或分析官。但太多组织构建的数据能力与关键业务问题无关。结果，企业领导者（控制预算和组织计划的人）最终认为投资它们没有什么价值。-发现客户数据中隐藏的见解 立即利用由 Tableau 提供支持的 Data Cloud 推动客户成功 。-“数据领导者需要回答这样的问题：他们需要什么来提供更好的客户体验、服务或进入新市场，”Bean 说。“然后你会问需要哪些数据来回答这些问题，以及谁需要访问这些数据。如果你这样做了，你就已经建立了最重要的事情，那就是与企业的信任和信誉。”-一个典型的例子是发展迅速的丹麦汽车订购公司 Dribe，已有 5 年历史，其主要投资者来自传统汽车行业。在前互联网时代领导公司的高管“不愿意相信数据，所以你必须。
  


做两件事：展示非常具体的用例，并提供数据，使其非常容易理解”，Dribe 首席技术官 Erik Asbjørn Arvid 说道。-Bean 对寻求建立数据文化的高级领导者提出了以下建议： 组织应该聘请具有组织变革背景的数据高管，而不仅仅是数据技术和分析背景。-公司应与变革管理专家合作，了解建立数据文化的障碍以及如何消除它们。 企业高管需要促进数据驱动的决策，并雇用和提拔实践者。 这些领导者还应该庆祝数据成功，并在组织的各个层面强调这些成功。 为了获得业务领导者的支持，数据高管必须阐明围绕数据构建的。