多代基本上由四代人组成传统

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充满活力和最新技术的世界中管理员工并将其保留在组织中已成为管理者的一项艰巨任务。管理者不仅要与员工打交道还要处理员工之间的代沟问题。主义者他们是团队合作者忠诚于组织间接沟通对指令领导反应良好。婴儿潮一代他们是乐观主义者对冲突感到不安 立陶宛电话号码列表 对反馈敏感注重团队。一代缺乏耐心目标导向多任务处理思想开放态度积极。一代年至今他们自信精通技术同时处理多项任务工作困难。管理者用于管理多代员工的措施多向沟通沟通可以减少团队或组织中发生的一半冲突。



通过多方位的沟通员工可以自由表达自己的观点这也增加了组织的协同效应。不要对每个人一视同仁在这种情况下每个员工都会根据他们的价值观信仰和年龄差异而受到不同的对待。因为老一代人不太懂技术但很有经验而年轻一代虽然没有经验但很懂技术。设定明确的目标和期望经理已经为每个员工设定了目标。他们必须遵循相同的道路才能实现组织的预期目标。知识共享分离为了激励和提高员工的能力。老一代员工被要求向年轻人分享他们的知识而这反过来又会在老一代员工的心中产生一种自豪感因为他们为公司增加了价值。