政府雇员是充满热情

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直缩小到海岸线的英里或单个风险资产（如发电厂）。但这些模型并不能 确定地显示确切的影响。由于这种不确定性，政府往往不采取行动。相反，他们更多地研究问题并推迟重大投资决策，即使现有模型足以指导行动方案 例如选择优先考虑智能潮闸、海堤或额外的绿色基础设施。这种分析瘫痪现象发生在各级政府，这是可以理解的。 我们明白了 我们知道，对于重要的决定，比如投资数百万美元升级海堤 你只有一次机会，而后果是巨大的。不幸的是，不采取行动的后果甚至更大。总会有更多的数据和信息需要收集。但更多的数据并不能保证您会获得 完美 的信息或确定 正确 的行动方案。做某事几乎总是比什么都不做要好。 优秀的领导者知道，在某个时刻，你必须停止收集并开始采取行动。

例如，美国海军陆战队军官接受了广泛的培训 法国电话号码表 以便在面对巨大的不确定性时采取果断行动，并制定了具体的协议来帮助军官做到这一点。 以下是我们可以避免分析瘫痪的一些方法： 设定最后期限并做出较小的决定。当面临最后期限时，人们通常会做得更好、更聪明。正在从事一个需要一年左右才能完成的大型项目？通过将单一的重大决策分解为可管理的部分，设定近期的最后期限，以避免螺旋式上升。提前确定做出小型决策所需的信息水平，然后在获得所需信息后立即做出这些决策。 抑制你的好奇心。



在政府中，我们每天都要处理一些重大的、令人着迷的问题。根据我的经验，聪明且天生好奇的生物。再加上漫长的流程和复杂的问题，必然会出现任务蔓延。整个星期，去散步并问自己， 我绝对需要了解哪三件事才能做出决定？ 在你掉进谷歌兔子洞之前，问问自己， 学习这个能帮助我做出什么决定？ 给朋友打电话，或者就此结束。了解您的分析瘫痪症状：您是否正在从事重复性任务，例如检查您已经检查过的内容并研究您已经研究过的内容？您是否关注极其复杂、罕见的场景？当你发现自己表现出分析瘫痪的症状时，你有两种选择 打电话给朋友倾诉，或者转移到其他事情上至少 小时。做任何一个都会给你一个急需的理智检查，让你带着更清醒的头脑回来。